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陕西有色集团召开2011年度生产经营总结会

更新时间:2021-09-13

本文摘要:12月22日至23日,陕西有色集团公司2011年度生产经营不在西安召开会议。集团公司副社长田照峰、总会计师霍学杰、董事会秘书、办公室主任秦西社、集团总部有关部门负责人、各部门负责人生产工作的副社长、部门负责人参加会议。 田照峰副总经理在会议上不作前进基础管理,提高生产经营水平,为集团公司健康慢慢发展而奋斗的工作报告。报告的重点从三个方面不说明。一是2011年经济运营的总结。

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12月22日至23日,陕西有色集团公司2011年度生产经营不在西安召开会议。集团公司副社长田照峰、总会计师霍学杰、董事会秘书、办公室主任秦西社、集团总部有关部门负责人、各部门负责人生产工作的副社长、部门负责人参加会议。

田照峰副总经理在会议上不作前进基础管理,提高生产经营水平,为集团公司健康慢慢发展而奋斗的工作报告。报告的重点从三个方面不说明。一是2011年经济运营的总结。

今年以来,各部门解决有色金属价格暴跌、生产成本高、原料供应紧张等困难,大力采取多项措施,科学组织生产,合理均衡库存,加强销售交流,想办法增加收入,截至11月底,集团公司营业收入591.8亿元,比上年快速增长40%,取得了良好的经营业绩。二是目前工作不存在的问题和困难分析。他认为,目前有色行业整体下跌,销售不中心,各部门必须认真研究市场经营。

另外,要一如既往地重视安全性环境保护工作,加强危险调查和调查力度,重视安全性环境保护申请,为明年的生产奠定良好的基础。三是明年经济运行工作的重点部署。他特别强调,各部门要把思想统一到集团公司的整体配置上,不找理由,不逃避责任,尽力完成明年的经营任务。他拒绝各部门认真整理标准管理的相关资料和前期调查,打算为明年全面积极开展这项工作。

在交流讲话中,各部门利用形象生动的多媒体技术,围绕企业生产经营、能源设备、安全环境保护、2012年工作决定展开报告交流,充分探索明年的生产经营和目标管理,超越统一思想、具体目标、坚定信心的目的。经济运营部主任马永宁在总结谈话中说明,目前企业环境保护形势越来越不利,环境保护工作挑战较小,各部门在国家环境保护拒绝大幅提高、大众环境保护意识逐渐加强的情况下,采取以下措施,认真做好环境保护工作,一是提高各级领导人的尊重度,二是加强环境保护管理和各种申请处理的力量,三是加大环境保护管理工作的资金投入,四是项目建设会议还邀请省安全监督局安全监督领导,详细说明矿山企业六大系统建设、标准化建设、安全生产许可证处理等事项,受到大家的完全赞扬。

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